【那些年，那些人】陳志列：研祥高科的“王道”
發(fā)軔于五個(gè)年輕人、兩間民房的一家民營(yíng)企業(yè)，在硝煙彌漫中的IT行業(yè)，短短的十幾年間，迅速發(fā)展成為中國(guó)最大的工業(yè)計(jì)算機(jī)企業(yè)，打造出全球特種計(jì)算機(jī)行業(yè)最大且最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)研發(fā)基地。
研祥———這家國(guó)人并不熟知的本土企業(yè)，目前已經(jīng)成功打敗國(guó)人熟悉的德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)通用等跨國(guó)企業(yè)，成為中國(guó)第一、世界第三的特種計(jì)算機(jī)龍頭。是怎樣的力量造就了這間非比尋常的企業(yè)?是怎樣的基因締造了這樣非同凡響的成功?羊城晚報(bào)記者日前專(zhuān)訪了研祥集團(tuán)董事局主席陳志列。
樹(shù)立名頭
“發(fā)明”出“工控機(jī)”這個(gè)新名詞，被收入中國(guó)工業(yè)計(jì)算機(jī)“族譜”
“研祥17年的發(fā)展歷史，就是一部不斷追求創(chuàng)新的歷史”，臉上始終保留著書(shū)卷氣息的陳志列，看上去并不像一個(gè)鏖戰(zhàn)商海的老手，回顧研祥一路的發(fā)展歷程，他頗有感慨。
1991年，西北工業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)的陳志列，被當(dāng)時(shí)所在的公司借調(diào)到深圳。1993年，陳志列被小平同志南巡講話(huà)后掀起的創(chuàng)業(yè)熱潮“卷”下海，在深圳正式注冊(cè)成立研祥機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司。
上世紀(jì)90年代初，一臺(tái)碩大無(wú)比、靠四個(gè)輪子推動(dòng)的美式工業(yè)計(jì)算機(jī)售價(jià)高達(dá)45萬(wàn)元人民幣，即使是臺(tái)灣生產(chǎn)的機(jī)器售價(jià)也要二三十萬(wàn)元人民幣。“當(dāng)時(shí)，只有一些大型企業(yè)才有條件使用這種工業(yè)計(jì)算機(jī)”，陳志列回憶，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其知之甚少，這個(gè)新興事物甚至沒(méi)有自己的“名頭”。
“1989年，IBM最早把這類(lèi)產(chǎn)品引入中國(guó)，稱(chēng)作‘工業(yè)PC’，但到底什么是‘工業(yè)PC’?很多人不明白。”陳志列說(shuō)。于是，研祥“發(fā)明”出“工控機(jī)”這個(gè)新名詞，這不僅成為了業(yè)內(nèi)的通用說(shuō)法，而且被收入中國(guó)工業(yè)計(jì)算機(jī)“族譜”，同時(shí)，也催生出龐大的“工控機(jī)”行業(yè)。“一個(gè)新的技術(shù)、一個(gè)新的行業(yè)，最先的一撥人”，陳志列總結(jié)。可以說(shuō)，研祥打開(kāi)了中國(guó)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的大門(mén)，是中國(guó)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的鼻祖。
志在第一
“如果有那一天，我想不光我一個(gè)人，我們所有人都愿意干到死”
美國(guó)第一任總統(tǒng)華盛頓，其小時(shí)候有個(gè)關(guān)于“斧子”的著名故事;在創(chuàng)業(yè)之初的研祥，陳志列也有過(guò)難忘的“錘子”經(jīng)歷。
一次，在德國(guó)為了布置展會(huì)，陳志列到一家商店里購(gòu)買(mǎi)錘子。當(dāng)時(shí)售貨員問(wèn)他：“您要質(zhì)量好的還是質(zhì)量一般的?”他說(shuō)：“我要質(zhì)量好的。”于是售貨員告訴陳志列：“那你不要買(mǎi)進(jìn)口的，進(jìn)口的質(zhì)量不都是好的;國(guó)產(chǎn)的才是最好的!”
這話(huà)對(duì)陳志列觸動(dòng)很大。在國(guó)內(nèi)，公眾對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的崇拜有時(shí)幾乎達(dá)到“迷信”的程度，反之對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的態(tài)度卻高度地不信任。陳志列分析，“造成這種局面的原因，很大一部分是國(guó)內(nèi)企業(yè)本身的管理和技術(shù)不夠成熟，品牌和消費(fèi)者之間還沒(méi)有建立起一種情感的紐帶”。
“我說(shuō)什么時(shí)候咱中國(guó)的東西，能讓咱中國(guó)超市里一個(gè)普普通通的售貨員，跟人家老外說(shuō)，你要買(mǎi)東西，就買(mǎi)我們國(guó)產(chǎn)的，進(jìn)口的東西質(zhì)量都不太好。我說(shuō)如果有那一天，我想不光我一個(gè)人，我們所有人都愿意干到死。”陳志列說(shuō)，“錘子”讓他更強(qiáng)烈地感受到一定要打造自己的民族品牌，要將研祥打造成為中國(guó)工控機(jī)的第一品牌!
高端路線
對(duì)于研祥從事的行業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)是完全沒(méi)有用的，關(guān)鍵在于技術(shù)
與普通中國(guó)企業(yè)發(fā)家慣用“價(jià)格戰(zhàn)”開(kāi)疆拓土不同，“研祥的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格最貴，在國(guó)外市場(chǎng)也是最貴之一，研祥決不走低價(jià)路線”，陳志列語(yǔ)氣堅(jiān)定。這其中，他有一個(gè)銘刻于心的故事。
1998年，陳志列帶隊(duì)參加一個(gè)在美國(guó)拉斯維加斯的展銷(xiāo)會(huì)。“我們?cè)谀莾捍盍藗€(gè)展位，然后就來(lái)了兩老外，一看就是內(nèi)行客戶(hù)。他們不需要我介紹什么功能，一看就懂，而且不說(shuō)多少錢(qián)，是真正的買(mǎi)家。我盤(pán)算了一下，當(dāng)時(shí)這個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)賣(mài)250美元，但我知道美國(guó)賣(mài)得貴，咬了咬牙，報(bào)價(jià)470美元。”
兩個(gè)老外放下東西就離開(kāi)了。片刻之后，兩位臺(tái)灣同行來(lái)到攤位前告訴他，剛才的客戶(hù)來(lái)自美國(guó)海軍在圣地亞哥的一個(gè)單位，這個(gè)東西在美國(guó)賣(mài)950美元，他們認(rèn)為再低也不可能低于870美元。“如果太低，他們認(rèn)為你根本是不可信的，470美元的東西能跟950美元的一樣嗎，摧毀了人家很多價(jià)值觀啊。”
頭一次出國(guó)，就摔了這次很重的跤。陳志列明白了，對(duì)于研祥從事的行業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)是完全沒(méi)有用的，關(guān)鍵在于技術(shù)。若干年后，研祥終于重新“撿回”這個(gè)客戶(hù)，同樣的產(chǎn)品基礎(chǔ)上加多兩個(gè)功能，價(jià)錢(qián)賣(mài)到1500美元。不過(guò)，當(dāng)年一模一樣的產(chǎn)品對(duì)方卻無(wú)論如何也沒(méi)有采用。
唯一選擇
“想在國(guó)外品牌、臺(tái)灣品牌的包圍圈中夾縫求存，只有創(chuàng)新一條路”
創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，這句話(huà)在研祥不是一句空話(huà)。“不論是打造自主品牌還是自主技術(shù)，創(chuàng)新是根本!”陳志列說(shuō)。
據(jù)了解，研祥目前每年超過(guò)10%的銷(xiāo)售額投入到了研發(fā)中。而在研祥早期起步時(shí)，研發(fā)的投入比例更高，甚至幾乎占去了銷(xiāo)售額的一半。業(yè)內(nèi)人士分析，目前中國(guó)企業(yè)一般在研發(fā)上的投入只有約2%，研祥在研發(fā)上的投入比例，不僅在中國(guó)，就是在國(guó)際上，也稱(chēng)得上名列前茅。
對(duì)于研發(fā)上大手筆砸錢(qián)，研祥內(nèi)部曾引起很大爭(zhēng)議。三四年前，研祥在技術(shù)上已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，陳志列決定對(duì)研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)編，計(jì)劃將幾百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編成千人的龐大陣容。這一想法在研祥內(nèi)部引起不少人質(zhì)疑———將原有的研發(fā)擴(kuò)編幾倍，首先將帶來(lái)幾倍的成本增加。企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品已基本滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的情況下，深層次研發(fā)是否必要?
2008年，這個(gè)爭(zhēng)議得出了回答。金融海嘯席卷全球，無(wú)數(shù)企業(yè)倒下，研祥卻在這一年實(shí)現(xiàn)了100%的增長(zhǎng)。“客觀上說(shuō)，在特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，1995年以前技術(shù)一直掌握在歐美或臺(tái)灣企業(yè)手中。研祥從出生那天，就成長(zhǎng)于血雨腥風(fēng)之中。這樣的生存環(huán)境決定了研祥要想在國(guó)外品牌、臺(tái)灣品牌的包圍圈中夾縫求存，只有創(chuàng)新一條路”。陳志列分析。
沒(méi)我不行
和外國(guó)品牌產(chǎn)品真刀真槍比拼下來(lái)，90%的故障來(lái)自外國(guó)產(chǎn)品
“對(duì)于研祥這樣的高技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有創(chuàng)新才能締造自主技術(shù)和自主品牌，才能獲得定價(jià)權(quán)”!陳志列一針見(jiàn)血，“也因此才能站到價(jià)值鏈的最高端，這正是廣東人說(shuō)的‘喝頭啖湯’”!
據(jù)了解，目前研祥旗下產(chǎn)品100%自主研發(fā)。技術(shù)不僅為企業(yè)帶來(lái)定價(jià)權(quán)，帶來(lái)更高的毛利，更形成了技術(shù)性排他屏障，在競(jìng)爭(zhēng)中“沒(méi)我不行”。在深圳地鐵一期運(yùn)行時(shí)，研祥公司和外國(guó)品牌產(chǎn)品各占一半，然而真刀真槍演練下來(lái)，90%的故障來(lái)自外國(guó)產(chǎn)品。深圳地鐵二期到四期建設(shè)，全部采用研祥公司產(chǎn)品。
研祥的創(chuàng)新，對(duì)同行產(chǎn)生強(qiáng)烈震動(dòng)。昔日，工控機(jī)被歐美、臺(tái)灣品牌把控，售價(jià)數(shù)十萬(wàn)元人民幣;如今，同等性能的產(chǎn)品售價(jià)只需兩三萬(wàn)元人民幣。民族企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益可見(jiàn)一斑。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)不斷遷徒，尋找成本低洼地的候鳥(niǎo)經(jīng)濟(jì)并不適合珠三角。珠三角傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拼成本、拼價(jià)格，可以暫時(shí)賺取產(chǎn)業(yè)鏈上最微薄利潤(rùn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，他們可能連最低的利潤(rùn)都很難賺。因此，廣東提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)濟(jì)必然”，陳志列認(rèn)為。
陳志列領(lǐng)導(dǎo)的研祥，不僅身體力行技術(shù)創(chuàng)新，而且引領(lǐng)管理理論創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)管理學(xué)屆著名的“非經(jīng)典管理”理論。“打左輪、打右輪，就是不許踩剎車(chē)”!就是其中的一句名言。
“當(dāng)面對(duì)一個(gè)丫字型路口的時(shí)候，一般人的反應(yīng)是停下來(lái)，向上一級(jí)匯報(bào)，讓上一級(jí)做出決定”，陳志列邊解釋邊在紙上畫(huà)出草圖，“但研祥的要求是，打左輪、打右輪，就是不許踩剎車(chē)!研祥17年的經(jīng)歷證明，只有決定由開(kāi)車(chē)的人(一線遇到問(wèn)題的人)自己做出來(lái)，才能最大程度地降低成本”!
陳志列說(shuō)，“打左輪、打右輪，就是不許踩剎車(chē)”實(shí)際上就是“允許工作做錯(cuò)，不許拖延不做”。在陳志列看來(lái)，一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)必須具備“寬容失敗”的基因。“一個(gè)企業(yè)不能寬容失敗，創(chuàng)新只會(huì)是一句空話(huà)!而‘寬容失敗’———只要你把這點(diǎn)做到了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)”!
鏈接：期待無(wú)錫成為“中國(guó)硅谷”
行色匆匆的陳志列，一旦坐定，立即展現(xiàn)出直截了當(dāng)、毫無(wú)掩飾的干練風(fēng)格。性格豪爽的他，語(yǔ)言斬截，思路開(kāi)闊，很健談。
陳志列身上有一種氣場(chǎng)，渾身散發(fā)著一種干事業(yè)的正能量。起步于上個(gè)世紀(jì)90年代初的深圳，在中國(guó)改革開(kāi)放的第一線打拼多年，他在特種計(jì)算機(jī)行業(yè)開(kāi)拓了自己的一番事業(yè)，牢牢地掌握著這個(gè)行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，如今回過(guò)頭去回顧曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)往事，陳志列顯得意氣風(fēng)發(fā)。
在深圳創(chuàng)業(yè)成功的陳志列，一直以來(lái)對(duì)家鄉(xiāng)無(wú)錫關(guān)注頗多，他看好無(wú)錫的發(fā)展前景，為近年來(lái)無(wú)錫相繼啟動(dòng)的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)贊，期待無(wú)錫能夠成為中國(guó)科技創(chuàng)新的高地。
厚植沃土讓“中國(guó)硅谷”生根發(fā)芽
在江蘇發(fā)展大會(huì)無(wú)錫鄉(xiāng)賢懇談會(huì)上，全國(guó)政協(xié)委員、研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席陳志列提議，深圳工商聯(lián)與無(wú)錫工商聯(lián)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，兩邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很多可以合作的地方，可以互相推動(dòng)、互相促進(jìn)。他同時(shí)建議港、深、錫可以做一些三方戰(zhàn)略合作的安排，進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的工作推動(dòng)和雙方定期的制度化往來(lái)。對(duì)此，在場(chǎng)的不少企業(yè)家深以為然。
目前，研祥集團(tuán)正在和新吳區(qū)江溪街道合作，一起申請(qǐng)國(guó)家級(jí)科創(chuàng)綜合體項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間。
他最關(guān)心的還是家鄉(xiāng)的科技創(chuàng)新事業(yè)。陳志列以深圳的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)作為參照，他介紹，深圳除了具有改革開(kāi)放、毗鄰香港以及作為移民城市等天時(shí)、地利、人和等優(yōu)勢(shì)外，更重要的是歷屆政府一直不遺余力地發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)其他城市還在費(fèi)盡心思地吸引外資投資時(shí)，深圳很早就開(kāi)始扶持本土的民營(yíng)科技企業(yè)，為發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)騰出空間。并且，深圳是“小政府、大社會(huì)”，政府非常克制，對(duì)企業(yè)的管理分寸拿捏得非常老道，從制度上鼓勵(lì)和保障創(chuàng)新。
“90%以上的科研人員、研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)資金、研發(fā)成果及產(chǎn)業(yè)化都在企業(yè)，錢(qián)用到了刀刃上，這個(gè)方向是一直都沒(méi)有偏離的，所以高科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、高端就業(yè)、稅收和GDP，成為深圳的支柱。”陳志列說(shuō)，這才是城市最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
在長(zhǎng)三角乃至全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)錫的機(jī)會(huì)在哪里?
“大家應(yīng)該注意到，美國(guó)的硅谷并沒(méi)有出現(xiàn)在紐約這類(lèi)的大城市，為什么?因?yàn)榭萍紕?chuàng)新在起步階段承擔(dān)不起這些大城市的高成本，反而會(huì)選擇一些距離大都市不太遠(yuǎn)的中小城市，這就是無(wú)錫的機(jī)會(huì)。”陳志列說(shuō)。
參考發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，硅谷不僅處在航運(yùn)中心城市與大學(xué)集聚城市的“丘陵地帶”，而且還需具備一定的房?jī)r(jià)優(yōu)勢(shì)。比如美國(guó)的硅谷就處在洛杉磯和舊金山兩座城市的“丘陵地帶”，洛杉磯是一個(gè)港口城市和金融城市，舊金山則高校云集，是斯坦福大學(xué)的所在地。無(wú)錫電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，且正好處于上海這樣的國(guó)際航運(yùn)、貿(mào)易、金融中心和南京這種大學(xué)集聚城市中間的“丘陵地帶”。同時(shí)，世界級(jí)的蘋(píng)果、谷歌公司的車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)故事，驗(yàn)證了發(fā)展硅谷所需的低房?jī)r(jià)規(guī)律，而無(wú)錫目前的房?jī)r(jià)相對(duì)低于周邊的上海、蘇州和南京，適宜大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，適宜為打造“硅谷”儲(chǔ)備技術(shù)工人，因此他建議無(wú)錫利用這樣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造“中國(guó)硅谷”。
把握特種計(jì)算機(jī)的世界話(huà)語(yǔ)權(quán)
無(wú)論是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新還是為家鄉(xiāng)發(fā)展建言，陳志列都有獨(dú)到的見(jiàn)解，獨(dú)特的眼光和視野來(lái)源于他在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線多年的思考和積累。
1990年，陳志列從西北工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系碩士畢業(yè)，被分配到北京航空部的設(shè)計(jì)院。
不久，設(shè)計(jì)院在深圳成立了一個(gè)窗口單位，陳志列被派過(guò)去負(fù)責(zé)工業(yè)控制計(jì)算機(jī)的工作。1992年3月3日，他正式到深圳工作。很快，小平南方視察的消息傳遍了神州大地。下半年，深圳掀起了海內(nèi)外投資創(chuàng)業(yè)的高潮，新鮮事物層出不窮。“有一天，我和5個(gè)老朋友、老同學(xué)吃飯，他們每人給我遞了一張名片，我一看，頭銜都是‘董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理’，都創(chuàng)業(yè)了。他們鼓勵(lì)我說(shuō)：‘老陳你也創(chuàng)業(yè)吧。’”陳志列說(shuō)。
陳志列沒(méi)有猶豫，決定下海。但家人都反對(duì)他扔掉國(guó)家機(jī)關(guān)干部這個(gè)“鐵飯碗”，而且他當(dāng)時(shí)拿的是雙份工資，加特區(qū)補(bǔ)助每個(gè)月有2500元，在當(dāng)年是一筆不小的數(shù)目。單位同事們很詫異，領(lǐng)導(dǎo)也勸：創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了。
但在那種創(chuàng)業(yè)激情四射的氛圍里面，陳志列無(wú)法置身事外。1993年，陳志列找了其他4個(gè)朋友搭檔，創(chuàng)立了“研祥”，研究生發(fā)祥地的意思。干的是老本行——工業(yè)控制計(jì)算機(jī)。實(shí)際上它在國(guó)外也是新興事物，最早于1987年誕生于美國(guó)。企業(yè)早期做的是國(guó)外產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的代理業(yè)務(wù)，一步步積累了第一桶金。
1998年，一位同學(xué)從北京來(lái)深圳參加一場(chǎng)名為“高新技術(shù)與資本市場(chǎng)”的研討會(huì)，陳志列一起去參加。在研討會(huì)上，與會(huì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、大學(xué)教授、證監(jiān)會(huì)的官員以及香港嘉賓輪流高談闊論。陳志列費(fèi)了一番功夫才聽(tīng)懂：發(fā)展高新技術(shù)，光用自己的錢(qián)是不夠花的，還得學(xué)會(huì)在資本市場(chǎng)融資，那就是上市。這場(chǎng)研討會(huì)改變了陳志列的發(fā)展方向。
當(dāng)上市的計(jì)劃還只是一幅草圖時(shí)，1999年10月，首屆高交會(huì)開(kāi)幕了。它除了是一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品的展覽會(huì)，還是高新技術(shù)與資本市場(chǎng)的“聯(lián)姻會(huì)”。當(dāng)時(shí)深圳第一家創(chuàng)業(yè)科技投資公司(俗稱(chēng)“創(chuàng)新投”)剛成立，在高交會(huì)前幾個(gè)月，“創(chuàng)新投”找到陳志列，說(shuō)政府要投資高科技企業(yè)，但只做小股東。首批簽約的有6家公司，研祥是其中之一。
“創(chuàng)新投”按照“研祥”公司的估值，投了2000萬(wàn)元，占12%的股份，這也意味著政府間接承認(rèn)研祥的市值為2億元。對(duì)于注冊(cè)資本不到100萬(wàn)的“研祥”而言，這無(wú)疑是注入了一支強(qiáng)心劑，底氣大增。
當(dāng)時(shí)，由于在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)IPO花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，按照政策法規(guī)，“研祥”選擇在港交所剛設(shè)立不久的創(chuàng)業(yè)板H股上市，拿出25%的股權(quán)進(jìn)行融資，后來(lái)又轉(zhuǎn)到了香港的主板。“研祥”是國(guó)內(nèi)第6家登陸H股的民營(yíng)企業(yè)。
上市是研祥發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它一方面解決了原本融資速度趕不上公司發(fā)展的問(wèn)題。另一方面，在上市前，去參與項(xiàng)目的招投標(biāo)，都要準(zhǔn)備一沓厚厚的資料;在上市后，去投北京一個(gè)地鐵線的標(biāo)，只要說(shuō)是香港上市公司以及股票代碼是多少，在資質(zhì)審查這一塊就不再需要提交一堆冗雜的材料，很快就通過(guò)初審環(huán)節(jié)。
隨著多年的發(fā)展，研祥成為了國(guó)內(nèi)最大的特種計(jì)算機(jī)(即工業(yè)控制計(jì)算機(jī)與軍用計(jì)算機(jī)的統(tǒng)稱(chēng))自主研發(fā)和制造企業(yè)，目前躋身全球三甲。除了人們平時(shí)隨處可見(jiàn)的民用與辦公用計(jì)算機(jī)，特種計(jì)算機(jī)同樣可謂無(wú)處不在——它廣泛應(yīng)用于鐵路、公路和樓宇的電子監(jiān)控、ATM機(jī)、POSE機(jī)、加油站等，與人們的生活密切相關(guān);但又無(wú)從可見(jiàn)，作為核心部件，它被放置在設(shè)備的內(nèi)部，研祥是“嵌入式”的，跟英特爾一樣，是“Inside”，是“隱形冠軍”。
目前研祥已有超過(guò)600項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和近千項(xiàng)非專(zhuān)利核心技術(shù)，100%都是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額分別是25%和75%，全世界有超過(guò)100個(gè)國(guó)家在應(yīng)用研祥的產(chǎn)品。
“我們的根永遠(yuǎn)在無(wú)錫”
江蘇發(fā)展大會(huì)無(wú)錫鄉(xiāng)賢懇談會(huì)期間，我市為海內(nèi)外無(wú)錫籍知名人士、高層次人才，組織了圍繞新興產(chǎn)業(yè)、名人故居和工商文化、山水和尋根之旅等多個(gè)主題展開(kāi)的參觀考察。
主題考察期間，從錫繡工作室走出來(lái)，陳志列直言“很震撼”。陳志列11歲隨父母從沈陽(yáng)回到老家無(wú)錫，15歲離開(kāi)，雖然在無(wú)錫生活的時(shí)間不長(zhǎng)，但有關(guān)故鄉(xiāng)的記憶始終清晰。鄉(xiāng)賢懇談會(huì)主旨發(fā)言時(shí)，陳志列還操起了一口無(wú)錫話(huà)，雖然說(shuō)起來(lái)語(yǔ)速并不算快，但是家鄉(xiāng)方言的味道還在。
陳志列在無(wú)錫雖然只生活了短短幾年時(shí)間，但是無(wú)錫的歷史文化底蘊(yùn)和社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣深深地影響著他，他身上既有北方人的豪爽，又有著南方人的細(xì)致和韌性。“我們家住在大婁巷54號(hào)，離三鳳橋很近，熱鬧，生活方便，經(jīng)常去三鳳橋吃飯，醬排骨、鳳爪、翅中、醬牛肉等非常好吃。我家附近還有一個(gè)湖光照相館。”
位于錫城市中心的大小婁巷歷史悠久，是無(wú)錫兩大名門(mén)望族秦氏、談氏的世居之地。這里人文底蘊(yùn)深厚，即便到了今天，從巷邊一些不起眼的門(mén)庭走進(jìn)去，雖然建筑老舊甚至破敗，但里面赫然會(huì)有一些三進(jìn)、四進(jìn)甚至五進(jìn)的大宅子，特色鮮明。這些“最無(wú)錫”的地方，給少年陳志列留下了深刻印象。
回到無(wú)錫，深切感受到了家鄉(xiāng)父老對(duì)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)游子的熱情、體貼和關(guān)照，也聽(tīng)到很多關(guān)于家鄉(xiāng)建設(shè)令人振奮的消息，真實(shí)感受到了家鄉(xiāng)一日千里的變化。陳志列說(shuō)，無(wú)錫自古是魚(yú)米之鄉(xiāng)，人杰地靈，不僅風(fēng)光秀美，人民聰明勤勞，也是中國(guó)民族工商業(yè)的搖籃，是蘇南模式的發(fā)祥地。無(wú)錫的繁華、無(wú)錫實(shí)業(yè)的扎實(shí)，無(wú)錫現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的先進(jìn)性，在國(guó)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的。
這次回來(lái)，陳志列買(mǎi)了惠山泥人、宜興紫砂和錫繡，這些江南特產(chǎn)上凝聚著家鄉(xiāng)的特色，看到它們就想起家鄉(xiāng)。陳志列感嘆，無(wú)錫有著深厚的工商文化底蘊(yùn)，老一代民族企業(yè)家實(shí)業(yè)救國(guó)，當(dāng)今的無(wú)錫人也在走著一條實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)之路。陳志列認(rèn)為，不管過(guò)去還是現(xiàn)在，有家國(guó)情懷的實(shí)業(yè)家很多。
在薛家花園里，陳志列參觀后感嘆：“以前來(lái)無(wú)錫，總是來(lái)去匆匆，這是我第一次參觀薛家花園。看到了一種傳承。”
陳志列介紹，此前他曾到濱湖區(qū)蠡湖街道陳莊村尋根，當(dāng)?shù)氐睦先藥?lái)了五大本陳莊家譜，里面記錄了上千名陳莊人的姓名，最早上溯到清嘉慶年間。
“看了非常感動(dòng)，我們的根永遠(yuǎn)在無(wú)錫。”陳志列希望自己能夠推動(dòng)無(wú)錫市陳姓族譜的編纂，也計(jì)劃在無(wú)錫規(guī)劃類(lèi)似陳氏祠堂的項(xiàng)目，傳承家族文化。如果成功，一定可以吸引更多海內(nèi)外陳姓人士多回家鄉(xiāng)看看。
